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市民記者を募集するそうです。もろライブドアがやってることの後追いですね。
しかし孫さんは後追いが上手(敢えてパクリとは言わないが)
私はライブドア株主であるとともに、ソフトバンクの株主でもありますが、孫氏のファンではありません。でもビジネスマンとしてはやはりとてつもない人なのだと尊敬はしています。ソフトバンクグループはすごい。
ヤフーとガリバー、中古車ネット競売で提携 20060/2/09
ライブドアオートとライブドアのやろうとしてたことと同じこと。
ヤフー 共同購入サービス開始 2006/02/02
こちらは楽天の後追い。
ヤフー、不動産オークションの強化を目的にIDUと提携 2006/01/24
ライブドアがダイナシティとも提携しやろうとしてたことです。
プロ野球の件にしてもそう。近鉄買収に名乗りあげた堀江氏は目立ってました。楽天も。でもソフトバンクは最後に現れ、さも当たり前のように、軽々球団買収完了。そして、何十年も前からそこにいましたって感じの貫禄で違和感なくペナントレースを戦かった。ダイエーから名前を変えただけとはいえ、新チームなはずなのに。楽天とは大違いだ。
ヤフーブログ、後追いだけどユーザー数すでに50万超えでしたっけ。
アバターもライブドアよりあとでした。当時はライブドアのパクリと、(ライブドアの掲示板では)騒いでましたが・・・。
ヤフー知恵袋は教えてgooに似てると2chでは騒がれたもののいつのまにやら一定の場所に収まってる。
なんか愚痴っぽい内容を今日も書いてますね。でも、ライブドアはヤフーの真似したと散々言われるのに、ヤフーは中身はほとんど・・・な場合でも普通に受け入れられるのですよ。この差はなんだろう。堀江氏の人徳のなさのせいか? それともビジネスをパクるのはOKでデザインをパクるのが批判の原因か。
次にヤフーがやりそうなこと、それはたぶんSNSじゃなかろうか? 出てきたらフレパはあっというまに抜かれるんでしょうね。
ソフトバンクグループは、リスク背負って新しいことをする必要がもはやない。他である程度成功しているビジネスを真似すれば、無駄なく、それでいて日本一のポータルサイトの力で簡単に追いつける。
堀江氏はなぜあれほど急いだのか。今追いつかないともう一生ヤフーには追いつけなくなるとも言っていた。その言葉の意味が今なら痛いほどわかります。
ライブドアの成長は止まった。これは認めたくないけど事実。それでも堀江氏がいたら、起死回生の一手に期待するのだけど、いないし、もう帰ってこれない。
地道にやってこのモンスターに追いつけるか? 平松社長はライブドア社長に就任したことを、非常に大きなチャレンジ、と言っていた。しかし次から次に出てくる難題に完全に受身。そろそろ反撃に期待したい。
熊谷取締役も逮捕されたニュース聞いてから、これ書いてます。すいません、さすがに心揺れております。そんなこんなですが、これからもライブドアファンであり続けます。
熊谷氏のフレパ日記、17日に更新されてました。本来書いてはいけないんだろうけど、敢えてどういう内容であったか少し書きます。(熊谷さんすいません)
今のライブドアに必要なのは、自助と互助の精神だそうです。上杉鷹山を例に出しておられました。恥ずかしながら私はこの人物、名前聞いたことあるな程度で、何した人か全く知りませんでした。ちょうどグルメのポイントキャンペーンとlivedoorリサイクルで本売ったポイントがあるので、上杉鷹山の危機突破法を注文しました。じっくり読んでみようと思います。読み終わったら堀江氏か宮内氏に差し入れしてみます。
ヤフーとガリバー、中古車ネット競売で提携 20060/2/09
ライブドアオートとライブドアのやろうとしてたことと同じこと。
ヤフー 共同購入サービス開始 2006/02/02
こちらは楽天の後追い。
ヤフー、不動産オークションの強化を目的にIDUと提携 2006/01/24
ライブドアがダイナシティとも提携しやろうとしてたことです。
プロ野球の件にしてもそう。近鉄買収に名乗りあげた堀江氏は目立ってました。楽天も。でもソフトバンクは最後に現れ、さも当たり前のように、軽々球団買収完了。そして、何十年も前からそこにいましたって感じの貫禄で違和感なくペナントレースを戦かった。ダイエーから名前を変えただけとはいえ、新チームなはずなのに。楽天とは大違いだ。
ヤフーブログ、後追いだけどユーザー数すでに50万超えでしたっけ。
アバターもライブドアよりあとでした。当時はライブドアのパクリと、(ライブドアの掲示板では)騒いでましたが・・・。
ヤフー知恵袋は教えてgooに似てると2chでは騒がれたもののいつのまにやら一定の場所に収まってる。
なんか愚痴っぽい内容を今日も書いてますね。でも、ライブドアはヤフーの真似したと散々言われるのに、ヤフーは中身はほとんど・・・な場合でも普通に受け入れられるのですよ。この差はなんだろう。堀江氏の人徳のなさのせいか? それともビジネスをパクるのはOKでデザインをパクるのが批判の原因か。
次にヤフーがやりそうなこと、それはたぶんSNSじゃなかろうか? 出てきたらフレパはあっというまに抜かれるんでしょうね。
ソフトバンクグループは、リスク背負って新しいことをする必要がもはやない。他である程度成功しているビジネスを真似すれば、無駄なく、それでいて日本一のポータルサイトの力で簡単に追いつける。
堀江氏はなぜあれほど急いだのか。今追いつかないともう一生ヤフーには追いつけなくなるとも言っていた。その言葉の意味が今なら痛いほどわかります。
ライブドアの成長は止まった。これは認めたくないけど事実。それでも堀江氏がいたら、起死回生の一手に期待するのだけど、いないし、もう帰ってこれない。
地道にやってこのモンスターに追いつけるか? 平松社長はライブドア社長に就任したことを、非常に大きなチャレンジ、と言っていた。しかし次から次に出てくる難題に完全に受身。そろそろ反撃に期待したい。
熊谷取締役も逮捕されたニュース聞いてから、これ書いてます。すいません、さすがに心揺れております。そんなこんなですが、これからもライブドアファンであり続けます。
熊谷氏のフレパ日記、17日に更新されてました。本来書いてはいけないんだろうけど、敢えてどういう内容であったか少し書きます。(熊谷さんすいません)
今のライブドアに必要なのは、自助と互助の精神だそうです。上杉鷹山を例に出しておられました。恥ずかしながら私はこの人物、名前聞いたことあるな程度で、何した人か全く知りませんでした。ちょうどグルメのポイントキャンペーンとlivedoorリサイクルで本売ったポイントがあるので、上杉鷹山の危機突破法を注文しました。じっくり読んでみようと思います。読み終わったら堀江氏か宮内氏に差し入れしてみます。
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ＬＤが存続する限り応援したいと切に思っています。